Литейный завод и управление рисками для обеспечения эффективности изготовления металлических изделий и деталей

Это восьмая статья из цикла: «Система менеджмента качества литейного завода ООО «НТЦ-БУЛАТ» - обеспечение качества алюминиевого литья» на тему: «Литейный завод и управление рисками для обеспечения эффективности изготовления металлических изделий и деталей».

В этой статье мы расскажем о реализации на литейном заводе требований пункта 6.1. «Действия в отношении рисков и возможностей» стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015). Подробная информация о литейном заводе представлена ЗДЕСЬ.

Риск – это возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода какой-либо деятельности. Риск-менеджмент -  скоординированные действия по управлению литейным заводом с учетом риска.

Принципы и общее руководство по риск-менеджменту использовано в соответствии со стандартом ISO 31000:2009 (ГОСТ Р ИСО 31000-2010) «Менеджмент рисков. Принципы и руководящие указания».

Примеры возможных рисков на заводе цветного литья:

-      риски случайных ошибок исполнителя;

-      риск отсутствия у исполнителя достаточной информации;

-      риск отсутствия у исполнителя достаточного времени для выполнения работы;

-      риск отсутствия у исполнителя необходимых материальных ресурсов (или их ненадлежащее состояние);

-      риск несогласования действий разных исполнителей;

-      риск неудовлетворенности заинтересованных сторон;

-      риск банкротства поставщиков материалов и комплектующих;

-      риск снижения или отсутствия спроса на литую продукцию и услуги;

-      риск, связанный с повышением курса доллара и(или) евро;

-      риск отсрочки оплаты заказа или отказа заказчика от оплаты продукции и услуг;

-      риск, связанный с выходом из строя литейного оборудования;

-      риск превышения нормативного брака продукции (оказания услуг);

-      риск неквалифицированного подбора персонала;

-      риск отсутствия входов процесса или их несоответствие;

-      риск повреждения или утери груза при транспортировке;

-      риск порчи продукции при хранении на складе алюминиевого литья;

-      риск потерь, связанный с изменением законодательства в период срока договора.

Для устранения рисков или снижения их негативного воздействия на деятельность литейного завода и качество работы на предприятии имеются следующие возможности:

-      усовершенствованы существующие технологии изготовления металлических деталей и изделий под давлением;

-      наличие новых технологий производства алюминивых отливок;

-      в организации функционируют конструкторско-технологический отдел, отдел качества;

-      наличие новых рабочих инструкций;

-      в СМК внедряются рекомендации стандарта ГОСТ Р ИСО 9004 для достижения устойчивого успеха в литейном производстве;

-      наличие модернизированного технологического оборудования (машин литья под давлением, дробеструйных и галтовочных машин);

-      проводится повышение квалификации литейщиков, обрубщиков и опиловщиков;

-      закрытие ряда предприятий-конкурентов по производству литья из цветных металлов;

-      налажены взаимовыгодные отношения с ключевыми поставщиками алюминиевых сплавов.

Планирование в системе менеджмента качества (далее СМК) литейного завода и функционирование СМК осуществляется с учетом:

-    результатов ситуационного анализа, проводимого при разработке, мониторинге и анализе стратегии завода и при мониторинге информации о внешних и внутренних факторах, влияющих на способность предприятия достигать результативности СМК (подробно изложено ЗДЕСЬ);

-    требований заинтересованных сторон (подробно изложено ЗДЕСЬ).

При планировании в СМК и функционировании СМК определяются риски и возможности для:

а) обеспечения уверенности в том, что СМК может достичь своих намеченных результатов;

б) увеличения их желаемого влияния;

в) предотвращения или уменьшения их нежелательного влияния;

г) достижения улучшения.

Риск-менеджмент литейного завода включает интеграцию системы управления рисками в процессы СМК:

- «Разработка продукции и технологий»;

- «Изготовление литых заготовок»;

- «Механическая обработка изделий и деталей».

Руководство литейного завода и владельцы процессов проводят совещания по рассмотрению рисков, их анализу, разработки и реализации мероприятий по предотвращению или снижению негативного влияния рисков.

Руководство литейного завода и владельцы процессов организуют и проводят мониторинг выполнения мероприятий по предотвращению или снижению негативного влияния рисков и оценивают их результативность. Сведения о мониторинге мероприятий и их результативности фиксируются в протоколах совещаний, управление которыми осуществляется в соответствии со стандартом организации по управлению записями.

В части экономических затрат и трудоемкости мероприятия в отношении рисков пропорциональны их возможному влиянию на соответствие продукции и услуг.

Управление рисками в СМК литейного завода определено в инструкции «Управление рисками в системе менеджмента качества».

При использовании материала ссылка на сайт www.ntc-bulat.ru обязательна!