Управление заводом по обеспечению качественного производства цветного литья

Это четвертая статья из цикла: «Система менеджмента качества литейно-механического завода ООО «НТЦ-БУЛАТ» - обеспечение качества алюминиевого литья» на тему: «Управление заводом по обеспечению качественного производства цветного литья».

 В этой статье мы расскажем о реализации на заводе требований пункта 5.1.1. «Лидерство и приверженность. Общие положения» стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015).

Руководство литейно-механического завода ООО «НТЦ-БУЛАТ» постоянно подтверждает свое лидерство и приверженность в отношении СМК и по обеспечению качественного производства цветного литья посредством:

• принятия ответственности за результативность СМК, что отражено в должностных инструкциях представителей руководства Компании. Руководство Компании несет ответственность за реализацию политики и достижение целей в области качества, за выполнение показателей результативности процессов СМК, за обеспечение качества оказываемых услуг, за постоянное повышение удовлетворенности заказчиков;
• обеспечения разработки политики и целей в области качества. Руководством Компании введены в действие и поддерживаются механизмы управления политикой и целями в области качества;
• обеспечения встраивания требований СМК в процессы СМК. Руководством Компании введен в действие комплект документов СМК (СТО, положения, инструкции, правила, др.), определяющих выполнение требований ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015) в процессах СМК.;
• содействия применению в организации процессного подхода и риск-ориентированного мышления. Руководство Компании, управляя деятельностью организации, постоянно поддерживает процессный подход посредством планирования показателей результативности процессов СМК, оценки результативности и анализа процессов, разработки и реализации мероприятий по улучшению процессов. Руководство Компании применяет следующие средства: совещания, собрания, рабочие встречи. Результаты управленческой деятельности руководства отражаются в протоколах, приказах, распоряжениях, управление которыми осуществляется в соответствии со стандартом организации «Управление записями». Управление производственными процессами изготовления алюминиевых отливок и механической обработки деталей и изделий на заказ входит в должностные обязанности представителей руководства компании. Подробнее о реализации процессного подхода при производстве алюминиевого литья и механической обработке деталей и изделий на заказ можно прочитать в нашей предыдущей статье ЗДЕСЬ;
• обеспечения необходимыми ресурсами (человеческими, техническими, информационными, финансовыми) и их доступности для использования.
• распространения в организации понимания важности результативного менеджмента качества и соответствия требованиям СМК (проведение собраний, совещаний и инструктажей, издание приказов и распоряжений, рабочие встречи, информационные стенды, электронная почта, др.);
• обеспечения достижения СМК намеченных результатов (обеспечение ресурсами, обеспечение реализации мероприятий по развитию Компании и повышению качества услуг, проведение анализа СМК и процессов, проведение анализа итогов деятельности Компании, поддержание внутренних аудитов СМК, т.е. поддержание всех элементов СМК в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015));
• вовлечения, руководства и оказания поддержки участия работников в обеспечении результативности СМК (участие в конкурсах, конференциях, семинарах; обучение и самоподготовка; работа с предложениями сотрудников по улучшению работы, др.);
• поддержки улучшения (моральное и материальное поощрение сотрудников за улучшения, выделение средств на развитие Компании, др.);
• поддержки руководящих сотрудников в демонстрации ими лидерства в сфере их ответственности. Для этого используются такие методы, как: стимулирование, пропаганда положительных качеств отдельных руководителей, пропаганда положительного опыта, применяя средства внутреннего обмена информации.

Руководство литейного завода ООО «НТЦ-БУЛАТ» выполняет свои обязательства в отношении СМК, применяя принципы менеджмента качества, изложенные в  пункте 2.3. ГОСТ Р ИСО 9000-2015 (ISO 9000:2015), а именно:

• ориентация на потребителя;
• лидерство; взаимодействие работников;
• процессный подход;
• улучшение;
• принятие решений, основанных на свидетельствах;
• менеджмент взаимоотношений.

При использовании материала ссылка на сайт www.ntc-bulat.ru обязательна!