Обеспечение качества алюминиевого литья под давлением. Понимание организации и ее среды

Это первая статья из цикла: «Система менеджмента качества литейно-механического завода ООО «НТЦ-БУЛАТ» - обеспечение качества алюминиевого литья» на тему: «Понимание организации и ее среды».

 В этой статье мы расскажем о реализации на заводе требований пункта 4.1. «Понимание организации и ее среды» стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015).

Для понимания организации и ее среды на литейно-механическом заводе ООО «НТЦ-БУЛАТ» определяются внешние и внутренние факторы, относящиеся к стратегии развития Компании и влияющие на его способность достигать результативности СМК. Для этого генеральный директор, коммерческий директор, заместитель генерального директора по развитию и начальник производства проводят ситуационный анализ текущего состояния организации и потенциала, а также оценивают возможное влияния внешней среды.

На основе результатов ситуационного анализа в ООО «НТЦ-БУЛАТ» генеральный директор и заместитель генерального директора по развитию разрабатывают стратегические цели организации, показатели для измерения целей и мероприятия для их достижения. На основе стратегических целей разрабатывается политика в области качества. Порядок действий по разработке стратегических целей ООО «НТЦ-БУЛАТ» документирован в соответствующем стандарте организации.

Генеральный директор совместно с заместителем генерального директора по развитию проводит постоянный мониторинг и анализ информации о факторах, влияющих на стратегические цели и обеспечение результативности СМК. По результатам такого мониторинга и анализа могут вноситься изменения в стратегические цели и планы мероприятий по достижению этих целей, а также выпускаться приказы и распоряжения, обеспечивающие достижение стратегических целей. 

Генеральный директор и заместитель генерального директора по развитию осуществляет контроль выполнения мероприятий для обеспечения достижения стратегических целей. Результаты такого контроля рассматриваются на совещаниях генерального директора. При необходимости оформляются протоколы совещаний.

Владельцы процессов учитывают соответствующие внешние и внутренние факторы, относящиеся к руководимым ими процессам СМК, для определения рисков и воздействий на риски в ходе планирования деятельности по процессам.

Основными стратегическими направлениями литейного цеха ООО «НТЦ-БУЛАТ» являются:

-      изготовление алюминиевых отливок по технологии литья под давлением;

-      механическая обработка  металлических изделий и деталей на заказ, включая токарную обработку, фрезерную обработку и слесарное восстановление деталей и изделий.

Главной литой продукцией по-прежнему остается изготовление литьем под давлением и металлообработка задних тормозных барабанов ВАЗ и АЗЛК. Намечен рост производства заготовок для весов, для бытовой техники завода БЕКО, корпусов газовых счетчиков.

Стратегические цели завода разрабатываются на три года. Ежегодно составляется план по реализации стратегических целей, повышения качества продукции и достижения целей в области качества. Для разработки стратегических целей применяется ситуационный анализ по методике SWOT-анализа, в котором анализируются сильные и слабые стороны компании, возможности развития и угрозы для успешного совершенствования предприятия. Таким образом, в стратегии развития Компании учитываются риски возникновения неблагоприятных ситуаций в функционировании завода.

При использовании материала ссылка на сайт www.ntc-bulat.ru обязательна!