Ваша заявка успешно отправлена.
Спасибо за вопрос. Ответ будет отправлен на указанный Вами e-mail.
Ваша заявка успешно отправлена.
Заявка на изготовление тормозных барабанов успешно отправлена. Наш специалист свяжется с Вами для уточнения деталей.
Ваша заявка успешно отправлена. Наш специалист свяжется с Вами для уточнения деталей.
Ваша заявка успешно отправлена.

Литейное производство и механическая обработка
для различных отраслей
промышленности и потребителей

  • +7(495)306-25-03
  • г. Москва,
    Шоссе Энтузиастов,
    д. 56, стр. 35
БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

Управление заводом по обеспечению качественного производства цветного литья

Это четвертая статья из цикла: «Система менеджмента качества литейно-механического завода ООО «НТЦ-БУЛАТ» - обеспечение качества алюминиевого литья» на тему: «Управление заводом по обеспечению качественного производства цветного литья».

 В этой статье мы расскажем о реализации на заводе требований пункта 5.1.1. «Лидерство и приверженность. Общие положения» стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015).

Руководство литейно-механического завода ООО «НТЦ-БУЛАТ» постоянно подтверждает свое лидерство и приверженность в отношении СМК и по обеспечению качественного производства цветного литья посредством:

  • принятия ответственности за результативность СМК, что отражено в должностных инструкциях представителей руководства Компании. Руководство Компании несет ответственность за реализацию политики и достижение целей в области качества, за выполнение показателей результативности процессов СМК, за обеспечение качества оказываемых услуг, за постоянное повышение удовлетворенности заказчиков;
  • обеспечения разработки политики и целей в области качества. Руководством Компании введены в действие и поддерживаются механизмы управления политикой и целями в области качества;
  • обеспечения встраивания требований СМК в процессы СМК. Руководством Компании введен в действие комплект документов СМК (СТО, положения, инструкции, правила, др.), определяющих выполнение требований ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015) в процессах СМК.;
  • содействия применению в организации процессного подхода и риск-ориентированного мышления. Руководство Компании, управляя деятельностью организации, постоянно поддерживает процессный подход посредством планирования показателей результативности процессов СМК, оценки результативности и анализа процессов, разработки и реализации мероприятий по улучшению процессов. Руководство Компании применяет следующие средства: совещания, собрания, рабочие встречи. Результаты управленческой деятельности руководства отражаются в протоколах, приказах, распоряжениях, управление которыми осуществляется в соответствии со стандартом организации «Управление записями». Управление производственными процессами изготовления алюминиевых отливок и механической обработки деталей и изделий на заказ входит в должностные обязанности представителей руководства компании. Подробнее о реализации процессного подхода при производстве алюминиевого литья и механической обработке деталей и изделий на заказ можно прочитать в нашей предыдущей статье ЗДЕСЬ;
  • обеспечения необходимыми ресурсами (человеческими, техническими, информационными, финансовыми) и их доступности для использования.
  • распространения в организации понимания важности результативного менеджмента качества и соответствия требованиям СМК (проведение собраний, совещаний и инструктажей, издание приказов и распоряжений, рабочие встречи, информационные стенды, электронная почта, др.);
  • обеспечения достижения СМК намеченных результатов (обеспечение ресурсами, обеспечение реализации мероприятий по развитию Компании и повышению качества услуг, проведение анализа СМК и процессов, проведение анализа итогов деятельности Компании, поддержание внутренних аудитов СМК, т.е. поддержание всех элементов СМК в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015));
  • вовлечения, руководства и оказания поддержки участия работников в обеспечении результативности СМК (участие в конкурсах, конференциях, семинарах; обучение и самоподготовка; работа с предложениями сотрудников по улучшению работы, др.);
  • поддержки улучшения (моральное и материальное поощрение сотрудников за улучшения, выделение средств на развитие Компании, др.);
  • поддержки руководящих сотрудников в демонстрации ими лидерства в сфере их ответственности. Для этого используются такие методы, как: стимулирование, пропаганда положительных качеств отдельных руководителей, пропаганда положительного опыта, применяя средства внутреннего обмена информации.

 

Руководство литейного завода ООО «НТЦ-БУЛАТ» выполняет свои обязательства в отношении СМК, применяя принципы менеджмента качества, изложенные в  пункте 2.3. ГОСТ Р ИСО 9000-2015 (ISO 9000:2015), а именно:

  • ориентация на потребителя;
  • лидерство; взаимодействие работников;
  • процессный подход;
  • улучшение;
  • принятие решений, основанных на свидетельствах;
  • менеджмент взаимоотношений.

 

При использовании материала ссылка на сайт www.ntc-bulat.ru обязательна!