ММК пожинает плоды рацпредложений

Сегодня мы расскажем о тех успехах, которых удалось добиться руководству Магнитогорского металлургического комбината благодаря внедрению рацпредложений от работников. Данный проект был начат уже в прошлом году, когда в целях совершенствования производства началась практика поощрения изобретательства. Руководство ММК постаралось привлечь к данному процессу максимальное количество сотрудников и, согласно данным Управления информации и общественных связей комбината, по итогам 2014 года, благодаря внедрению поступивших рацпредложений, удалось сэкономить/заработать около 250 миллионов рублей.

Дальше – больше

 Не останавливаясь на достигнутом, руководство Магнитогорского металлургического комбината продолжило поощрять рацпредложения своих сотрудников и в 2015 году. При этом наблюдается очевидный рост активности работников ММК. За шесть месяцев, прошедших с начала года, экономический эффект от различных внедрений составил уже 179 миллионов рублей. Только за апрель текущего года на рассмотрение специально созданной комиссии было предоставлено 289 идей и проектов, которые были направлены на решение конкретных задач по улучшению производительности комбината. Почти половина из них обращала внимание руководства на те производственные моменты, которые позволят сэкономить ту или иную сумму. 102 относились к возможному повышению энергоэффективности, а 26 относились к сфере охраны труда и безопасности на производстве.

Май текущего года принес еще 784 рацпредложения от сотрудников. На этот раз сфере охраны труда была посвящена почти половина всех идей (310). 212 проектов были направлены экономии ресурсов или материально-технической базы, 163 на оптимизацию потребления энергии. В общей сложности, около 220 рацпредложений были одобрены комиссией только за май. Экономический эффект от их внедрения составил почти 47 миллионов рублей.   

Лидеры среди рационализаторов

Руководство ММК отмечает, что практически все отделы предприятия достаточно активно влились в процесс изобретательства и новаторства. Выделяя конкретные подразделения, среди лидеров по количеству внесенных и принятых рацпредложений были названы центральная электрохимическая лаборатория, паровоздуходувная электростанция, ЛПЦ №11 и несколько других отделов, чьи сотрудники проявили наибольшую заинтересованность в улучшении производительности родного предприятия.